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2018-01-12

王桂玲 | 做设计师成长的土壤


管理者的基本职责是“管好”,但具体怎么“管”才算“好”,具体怎么才算成功,我想结合工作经验谈一谈。

 

王桂玲

常宏综合设计部  总经理

 

设计师本身的思想就是跳跃的、发散的,对设计师的管理不能是死板的、制式的,否则压抑的是设计师的情怀,损失的是企业的利益。
 

对设计师大家不能避免谈钱,物质的激励谁都别说没有效果,在目前我看来是不能缺少的。不谈钱也不意味着不在乎,所以很多事说到明面上总比让大家猜来的痛快。设计师一定要有经济头脑,才能真正将设计进行到底,谁敢说我的项目不考虑资金,在现代的经济状况下,少之又少。而作为管理者,真正能做到的是如何让设计师发挥自己的主观能动性,勇于承担责任。
 

 

 

要做到以上必须能让设计师在你的土壤上尽情的生长,给他们提供养分,管理者要做好资金、人力、办公、客户等的基本工作,供给设计师必须的能量和支撑,设计之树就会枝繁叶茂的进行生长,未来势必会回报土壤。

 

“得到”中《李翔常识内参》就说到一点,让我特别有共鸣,摘录如下:

“全球知名的设计企业IDEO CEO蒂姆·布朗说,他的大部分责任就是“别挡别人的道”,别挡着那些在IDEO真正做事的创意人士的道,不把自己想成那种“我在IDEO做一切决定”的传统型老板。他认为自己的职责就是确保IDEO有愿景,在正确的方向前进,能够激励员工。确立了愿景后,他要确保能为大家获得成功提供必要的条件与资源,包括人员、办公场所、机会、客户等等。其次,蒂姆·布朗还要确保他们谈论的不只是当下,也要讨论未来。而最后一部分职责则是眼下做的事情,就是与外界展开对话,谈论什么是设计。做部门管理者要明确战略目标,短期目标,然后制定行动计划,大家一起朝着这个方向努力。在为之努力的过程中,管理者需要多给团队提供动力,当然这些动力来自于各方面的支撑,给大家提供外出考察的机会、针对如何实现顾客价值的市场调研、针对项目的研究分析,使得整个团队充满战斗力。”

 

 

部门随着企业的发展而壮大,从原有的服饰品牌店设计单一业务,发展到为IT、手机、金融、物流等行业进行店铺建设设计服务,为世界500强企业提供服务的同时,也提升了大家的综合水平。部门人员也从最初的8人发展到如今的120余人,说明了企业平台的重要性,给了大家广阔的发展空间,才成就了现在的企业设计部。
 

现今,在企业“大平台+小尖端+富生态+共治理”的发展观下,在“美的使者,绿色商业空间创造者”的企业愿景指引下,设计师将会在这更大的平台上,尽情来释放自己,成就自己的事业。
 

 

综合这些年的发展,一是企业给了大家发展的平台;二是从我做起到部门其他人,大家乐于做设计师成长的土壤,让设计师尤其是新锐设计师在部门这块大地上尽情的生长。设计师成长了,我也就成功了。
 

我乐于做设计师成长的土壤。

 

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